【背景鏈接】
疫情期間，一些企業(yè)采取降低職工工資、福利待遇等措施控制成本，得到多數(shù)職工的理解。但是仍有數(shù)據(jù)顯示：有人接到HR的電話直接被告知薪水降10%；有人因沒及時(shí)回復(fù)微信群消息被扣錢；還有人公司業(yè)績(jī)飄紅卻依然被降薪……律師提醒，特殊時(shí)期企業(yè)與職工可以“共患難”，但需依法依規(guī)、合情合理協(xié)商。
【公考角度解讀】
合理、正確的降薪，必須建立在充分溝通、協(xié)商的基礎(chǔ)上。企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。也就是說，協(xié)商一致是“合法降薪”的前提。
【綜合分析】
疫情發(fā)生以來，“共克時(shí)艱”成了一個(gè)高頻詞。不過，說起來容易做起來難，職工聯(lián)名寫信求降薪、老板手撕聯(lián)名信的和諧佳話畢竟是少數(shù)，勞資雙方和和氣氣坐下來簽署“臨時(shí)降薪協(xié)議”也不失為一種理性之舉。但有些企業(yè)的“任性”降薪行為正試探著法律的底線，也考驗(yàn)著職工的容忍底線。
抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱的降薪并不可怕，可怕的是以“共患難”的名義花樣侵犯職工的正當(dāng)權(quán)益。而新聞中這些職工被降薪的“奇葩”經(jīng)歷說明，這種擔(dān)憂絕非杞人憂天。某些企業(yè)的降薪、欠薪、扣罰等“拍腦袋”亂扣錢行為，不僅是通過直接降低職工的工資待遇來節(jié)約成本，更可能是逼迫員工主動(dòng)離職的手段，而這種變相違規(guī)裁員的行為，更值得警惕。
企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無論對(duì)職工還是對(duì)市場(chǎng)，降薪都是較為“敏感”的動(dòng)作。從一定程度上講，員工的工資表也是企業(yè)運(yùn)行的晴雨表，一旦企業(yè)采取簡(jiǎn)單粗暴的降薪措施，其實(shí)也是給外界傳遞了一個(gè)“行將垮掉”的信號(hào)。降薪，應(yīng)該成為企業(yè)應(yīng)對(duì)困境的最后措施。
【參考對(duì)策】
號(hào)召員工共克時(shí)艱，企業(yè)首先應(yīng)拿出共克時(shí)艱的誠(chéng)意，將現(xiàn)實(shí)困難、應(yīng)對(duì)措施、未來打算向職工坦誠(chéng)相告。只有爭(zhēng)取員工的理解和支持，才能形成共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。而事實(shí)上，一家企業(yè)的降薪行為究竟是共克時(shí)艱還是變相侵犯職工權(quán)益，公司和職工都心知肚明。
讓員工降薪以共克時(shí)艱，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好未來規(guī)劃，公開降薪措施的起止時(shí)間、補(bǔ)救措施等，“共患難”后別忘“同甘甜”，否則“共患難”就沒有誠(chéng)意。有擔(dān)當(dāng)?shù)墓荆瑧?yīng)當(dāng)和員工簽署相關(guān)書面協(xié)議，明確企業(yè)渡過難關(guān)后恢復(fù)職工的正常待遇，甚至把之前降的薪酬補(bǔ)回來。令人遺憾的是，新聞中提到的采取降薪措施的公司，大多未規(guī)定降薪結(jié)束時(shí)間，更沒有提出疫情結(jié)束后的補(bǔ)救措施。
來源：
光明網(wǎng)：別以“共患難”之名侵犯職工權(quán)益 作者：陳廣江
