高校如何科學(xué)推進(jìn)人才工作
高校作為國家科技創(chuàng)新的源頭、人力資源開發(fā)的搖籃和優(yōu)秀人才聚集的舞臺，肩負(fù)著科學(xué)推進(jìn)人才工作，努力造就德才兼?zhèn)涞母咚饺瞬抨?duì)伍，為實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型國家和人力資源強(qiáng)國做出貢獻(xiàn)的責(zé)任。
切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃，是推進(jìn)人才工作的前提和基礎(chǔ)
人才是一個國家、一所學(xué)校發(fā)展的決定因素。人才興，則國運(yùn)昌，人才強(qiáng)，則高校強(qiáng)。
黨管人才是新時期高校加強(qiáng)人才工作的基本原則，是高校大力實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)自身綜合實(shí)力與核心競爭力的根本保證。在新形勢下，高校必須牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、以及“以人為本”的理念，將人才工作放在事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局的高度。堅(jiān)持黨管人才原則，需要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，把吸引、培養(yǎng)和造就高層次人才作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓緊抓好。
黨管人才就是黨愛人才、黨興人才、黨聚人才。領(lǐng)導(dǎo)干部要有育才的本領(lǐng)、識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，做到率先垂范，在本校內(nèi)形成尊重人才的良好氛圍。
高等學(xué)校要成立由黨委書記掛帥，校長和其他校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門參加的專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于黨管人才的方針、政策，認(rèn)真研究學(xué)校貫徹實(shí)施黨管人才的措施、辦法，切實(shí)研究解決本校人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和突出問題，努力開創(chuàng)黨管人才工作的新局面。
堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)“雙輪驅(qū)動”，是推進(jìn)人才工作的關(guān)鍵
高層次人才對于高校人才隊(duì)伍建設(shè)具有引領(lǐng)作用，其數(shù)量和質(zhì)量直接影響著一所學(xué)校、一個學(xué)科在國際國內(nèi)的學(xué)術(shù)地位和影響力。
在新時期，高校要堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，圍繞學(xué)科發(fā)展目標(biāo)和急需，進(jìn)一步做好高層次人才引進(jìn)工作。要通過國家層面和省市層面各類人才支持計劃，不斷加大投入力度，廣開進(jìn)賢之路。要積極研究新形勢下吸引高層次人才的新思路和新辦法，堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃、內(nèi)外并舉的原則，充分利用國內(nèi)國際兩種人才資源，不斷完善有利于吸引高層次人才的政策措施。要進(jìn)一步整合科技力量，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和重大科研項(xiàng)目為依托，為人才引進(jìn)搭建平臺，創(chuàng)造機(jī)會，集聚一批具有戰(zhàn)略眼光和卓越才能的高層次人才，努力為學(xué)校人才隊(duì)伍注入新的活力。
在新時期、新階段，高校必須從實(shí)際校情出發(fā)，著眼于優(yōu)秀人才總量增長和整體素質(zhì)的提高，正確把握培養(yǎng)與引進(jìn)、培養(yǎng)與使用的辯證統(tǒng)一關(guān)系，改變過去那種“重引進(jìn)、輕培養(yǎng)”，“重使用、輕培養(yǎng)”的短視行為，在加強(qiáng)高端急需人才引進(jìn)的同時，切實(shí)把人才工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到對現(xiàn)有人才特別是青年人才的培養(yǎng)使用上，使培養(yǎng)與引進(jìn)、培養(yǎng)與使用相互協(xié)調(diào)、相互推進(jìn)、相得益彰，努力開創(chuàng)學(xué)校人才工作的新局面。
積極創(chuàng)新人才工作機(jī)制，是推進(jìn)人才工作的制度保障
從根本上講，人才的成長成才和發(fā)揮作用，要靠科學(xué)有效的體制機(jī)制來保證。當(dāng)前，高校要把建立有利于人才脫穎而出、發(fā)揮作用的機(jī)制作為人才工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度改革、政策調(diào)整等多方面，進(jìn)一步完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人才自身發(fā)展規(guī)律的新的人才工作機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮高校人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
一是創(chuàng)新人才管理機(jī)制，建立健全以能力建設(shè)為主體、以崗位為平臺、以目標(biāo)為核心、以績效為尺度、以薪酬為動力的動態(tài)人才管理模式，進(jìn)一步深入實(shí)施崗位聘用制、人事代理制等改革，形成能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才管理機(jī)制。
二是完善高校人才引進(jìn)機(jī)制，打破人才流動的體制性障礙，促進(jìn)人才由單位人、部門人向社會人轉(zhuǎn)變，拓寬人才引進(jìn)渠道，建立高端人才引進(jìn)的綠色通道。
三是不斷完善人才使用機(jī)制，大力推行競爭上崗、雙向選擇，使之成為高校人才資源配置的主要形式，實(shí)施固定崗位和流動崗位、專職和兼職相結(jié)合的柔性靈活用人機(jī)制，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。
四是不斷完善高校人才評價考核機(jī)制，根據(jù)不同學(xué)科之間的差異性以及教學(xué)、科研、社會服務(wù)等不同性質(zhì)的勞動，按照分類管理的原則，建立更加科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系，使各類人才都能夠各得其所、各盡所能、各盡其才。
五是以收入分配制度為重點(diǎn)，不斷完善人才的激勵約束機(jī)制，破除高校收入分配中存在的重職稱、重崗位、重資歷的弊端，進(jìn)一步建立與人才貢獻(xiàn)和業(yè)績相適應(yīng)的分配制度，努力做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬，有效激發(fā)各類人才干事興業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
營造良好和諧的人才軟環(huán)境，是推進(jìn)人才工作的根本
大學(xué)的競爭優(yōu)勢是由物化資源和軟資源共同構(gòu)成的。人才軟環(huán)境包括歷史文化傳統(tǒng)、制度政策體系、學(xué)術(shù)氛圍、人文環(huán)境、管理與服務(wù)工作的效率和水平、情感和人際關(guān)系等多方面的因素，是學(xué)校資源的重要組成部分。
在支持人才工作的眾多條件中，物質(zhì)待遇、工作設(shè)施物化資源是基礎(chǔ)，具有剛性的特點(diǎn)，具有相對穩(wěn)定性和難以快速大幅提升的特征。人才軟環(huán)境則具有彈性特征，具有更大的靈活性和持久的吸引力。優(yōu)秀人才的成長和發(fā)揮作用，既需要必要的物質(zhì)條件和經(jīng)濟(jì)待遇，但同時更需要事業(yè)發(fā)展的環(huán)境和精神層面的支持。從某種意義上講，軟環(huán)境對人才的作用更重要，對人才的成長更具有決定性的意義。凡能吸引人才，留住人才的學(xué)校，盡管硬件條件各不相同，但都有一個共同特點(diǎn)，那就是有一個良好的有助于人才發(fā)展的軟環(huán)境，這些軟環(huán)境因素成為她們吸引人才、留住人才的關(guān)鍵因素。
在新時期，高校要進(jìn)一步做好人才工作，必須更多地從軟環(huán)境著手培育自己的競爭優(yōu)勢，努力做到用宏偉的目標(biāo)凝聚人才，用優(yōu)良的機(jī)制激勵人才，用良好的環(huán)境吸引人才，用真誠的感情團(tuán)結(jié)人才，用精彩的事業(yè)造就人才。
